在BB肥設備公司實施分權及其實現途徑

　 　　要研究和指導組織的分權，首先BB肥設備公司要確定判別組織是否實行了分權以及分權程度的標志。
　　1。決策的頻度。BB肥設備組織中較低管理層次制定決策的頻度或數曰越大，則分權程度越高。
　　2。決策的幅度。BB肥設備組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。比如按地區劃分的管理單位，如果只有權對生產問題作出決策，則組織的分權程度較低；相反，如果對市場營銷、甚至財務問題也有一定的決策權，則BB肥設備企業是一個分權化組織的可能性就比較大。
　　3。決策的重要性。決策的重要性可以從兩個方面來衡量：一是決策的影響程度，二是決策涉及的費用。如果BB肥設備組織中較低層次的決策只影響該部門的日常管理，而不影響部門今后的發展，從而決策對整個組織的影響程度較小，則組織的分權程度較低，反之則高；類似地，低層次管理部門能夠制定需要10萬元費用的決策的組織，其分權程度就要比另一個相應層次的管理部門只能作出需要5萬元費用的決策的組織要高。
　　4。對決策的控制程度。如果BB肥設備公司的高層次對較低層次的決策沒有仟何控制，則分權程度極高；如果低層次在決策后要向高一級管理部門報告備案，則分權程度次之；如果低層次在決策前要征詢上級部門的意見，向其“咨詢”，則分權程度更低。